Si on regarde le turnover assez faible dans l’entreprise, il est clair que les gens se trouvent bien chez TeamWork.
Personnellement j’ai rejoint le projet de Philippe Rey-Gorrez lorsqu’il a décidé de développer le consulting fonctionnel. C’était il y a douze ans et si, depuis, l’effectif a été multiplié par 15, l’état d’esprit reste le même, celui d’une grande famille.
Les gens se sentent bien chez TeamWork. La différence vient de la gestion humaine. Dans le métier du consulting, beaucoup d’entreprises mettent l’aspect humain loin derrière les notions de chiffre d’affaire et de rentabilité. Ce n’est pas le cas chez TeamWork.
Au quotidien chacun sait qu’il peut compter sur un support efficace en cas de problème. La disponibilité est un maître mot.