Let’s Talk DSC | Les 5 KPI essentiels pour bien piloter votre supply chain avec SAP IBP

SAP IBP est un outil clé pour gérer les opérations de planification de la supply chain. Toutefois, planifier ne suffit pas : il convient aussi de s’assurer du bon déroulement des plans. Une tâche facilitée par la surveillance d’indicateurs de performance, les KPI.

Pourquoi SAP IBP est-il essentiel pour la gestion de votre supply chain ?

SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) est une solution de planification qui vous aide à gérer efficacement les opérations de votre supply chain. Mais au-delà de la planification, il est crucial de suivre de près la performance pour garantir que les plans soient bien exécutés. C’est ici que les KPI (Key Performance Indicators) entrent en jeu : ils vous permettent de surveiller la performance en temps réel et d’identifier rapidement les points de friction.

Identifier les KPI pertinents pour optimiser votre supply chain

La première étape consiste à sélectionner les KPI qui permettront de suivre de manière fiable la performance de votre supply chain. Ces KPI doivent être intégrés dans votre solution de planification, comme SAP IBP, afin de permettre aux responsables de la supply chain de réagir rapidement aux problèmes qui peuvent survenir. Le choix des bons KPI peut être complexe, mais s’appuyer sur l’expérience des planificateurs et des consultants spécialisés dans SAP IBP peut faciliter cette démarche.

Les 5 KPI essentiels à suivre pour une supply chain optimale

Voici les 5 KPI incontournables pour optimiser la gestion de votre supply chain avec SAP IBP :

• Le taux de précision des prévisions (forecast accuracy)

Le taux de précision des prévisions mesure l’écart entre les prévisions de demande et la demande réelle. Ce KPI est crucial pour évaluer l’efficacité de l’algorithme de prévision utilisé dans SAP IBP et peut aider à ajuster les prévisions en cas d’écart important.

• Le taux d’adhérence au planning

Le taux d’adhérence au planning vérifie si les plans établis dans SAP IBP sont respectés. Des alertes automatiques peuvent être mises en place pour informer les responsables en cas de non-respect des délais, ce qui permet de réagir rapidement.

• Le taux d’utilisation des capacités

Le taux d’utilisation des capacités permet de mesurer l’efficacité de l’utilisation des ressources disponibles, telles que les capacités de production ou de transport. Ce KPI aide à détecter les goulots d’étranglement qui empêchent une utilisation optimale des ressources.

• Le taux de couverture

Le taux de couverture mesure la quantité de stock disponible pour couvrir la demande pendant un certain nombre de jours. Ce KPI est essentiel pour éviter les ruptures de stock tout en minimisant le surstock, ce qui améliore la gestion des coûts.

• Le taux de service client

Le taux de service client évalue la capacité de l’entreprise à livrer les produits en temps et en heure, ce qui est un critère fondamental pour mesurer la satisfaction client. Ce KPI est clé pour analyser la performance de la supply chain du point de vue du client.

Optimiser la surveillance et la gestion des KPI avec SAP IBP

Surveiller et analyser vos KPI en temps réel

Une fois que les KPI sont identifiés et intégrés dans SAP IBP, vous pouvez facilement les surveiller via les Analytics Stories et le Planner Workspace. Ces outils offrent des fonctionnalités avancées de filtrage, permettant de concentrer l’analyse sur des segments spécifiques de la supply chain, comme une région géographique ou une famille de produits.

Tester des scénarios et mesurer l’impact sur les KPI

SAP IBP permet de créer et tester des scénarios afin d’évaluer l’impact de différentes décisions sur les KPI de la supply chain. Par exemple, si une alerte sur la capacité est déclenchée, vous pouvez simuler différentes solutions, telles que l’augmentation de la capacité de production ou l’ajustement des délais. Les KPI cibles générés par SAP IBP vous guideront vers la solution la plus adaptée.

Conclusion : faire évoluer vos KPI pour maintenir la performance

Bien que l’implémentation de KPI dans SAP IBP soit une première étape cruciale, il est également nécessaire d’évoluer et d’adapter régulièrement vos KPI pour maintenir une performance optimale de votre supply chain. Des problèmes imprévus peuvent survenir, mais avec un suivi constant et l’intégration de nouveaux KPI au fil du temps, vous pourrez mieux anticiper et gérer les défis de la supply chain.