Tomorrow by TW, partenaire privilégié de vos projets de transformation
Tomorrow by TW vous apporte une réflexion globale et des solutions pour construire ensemble une stratégie adaptée à votre organisation et vos besoins.
Agissant sur l’ensemble du modèle opérationnel, notre complémentarité avec le groupe TeamWork, nous permet de déployer des solutions technologiques opérationnelles allant de l’implémentation d’outils jusqu’à l’infrastructure IT.
Nos pôles de compétences et de conseil au service de votre performance opérationnelle
Conseil en stratégie opérationnelle
- Transformation digitale des entreprises et mutation des organisations
- Schéma directeur Supply Chain et performance industrielle
Digital Shaping
- Stratégie digitale
- Conseil Apps et IoT
Management de la performance opérationnelle, commerciale et industrielle
- Transformation de la fonction finance
- Pilotage de la performance opérationnelle et gestion prévisionnelle
Business transformation et management du changement
- Optimisation des processus
- Evolution des modèles
Environnement, société, gouvernance et risques
- Gestion des risques
- Devenir résilient
- Viser l’amélioration continue
Une expertise métier forte
Direction financières
Nous vous accompagnons dans le pilotage de la performance en facilitant la prise de décision, en conseillant et challengent les opérationnels, et en digitalisant la mise à disposition des informations pour rendre vos processus prévisionnels plus agiles.
De plus, nous vous aidons à optimiser vos processus via la standardisation et la digitalisation, alignant ainsi votre Target Operating Model sur les attentes de vos partenaires commerciaux.
Direction Supply Chain
Optimisez votre Supply Chain avec un système de planification et de pilotage qui assure la satisfaction des clients, optimise les stocks, ajuste les ressources, et contribue à la performance RSE.
Nous vous guidons dans cette transformation, garantissant la cohérence entre votre stratégie et une chaîne logistique opérationnelle et durable. Nous améliorons également l’efficacité logistique en optimisant les schémas, gérant les améliorations via la digitalisation, et sélectionnant les prestataires logistiques.
Direction industrielles et des opérations
Tomorrow by TW optimise votre excellence opérationnelle, la conformité et la traçabilité des processus industriels, améliorant la performance en qualité, coût et délai, tout en assurant la conformité réglementaire.
Nous activons les opportunités de progrès grâce à la digitalisation, et vous guidons dans le pilotage de la performance, favorisant la prise de décision et déclinant les objectifs stratégiques en indicateurs clés fiables.
Direction informatique
La transformation digitale et la performance informatique sont des enjeux cruciaux. Nous anticipons et répondons aux attentes de vos clients, accélérant le développement de votre entreprise par la digitalisation des processus.
Parallèlement, nous vous accompagnons dans la maîtrise des coûts, l’amélioration de l’efficacité de votre modèle opérationnel informatique, et la fourniture d’un système d’information résilient et adapté aux nouveaux usages.
Nos références clients
Nos références clients couvrent les secteurs aéronautique, automobile, agroalimentaire, bancaire, biens de consommation, pharmaceutique, chimique, luxe, horlogerie, industriel, et retail.
Agroalimentaire
Panzani réussit son carve-out applicatif SAP en seulement 9 mois
Suite à sa cession au fonds d’investissement CVC Capital Partners, Panzani a dû mettre en place son propre système d’information SAP. Un carve-out classique à réaliser dans des délais particulièrement courts. Une mission confiée à TeamWork.
Industrie manufacturière
Serge Ferrari consolide ses SI et ses ERP autour de solutions SAP
Suite à deux acquisitions d’envergure, le groupe Serge Ferrari souhaitait consolider le SI de ses différentes entités, afin d’harmoniser ses processus, faciliter le pilotage de ses activités et sécuriser l’obsolescence de certains systèmes critiques.
PHARMACEUTIQUE
Pilotage de la performance – Reporting & Planning
Le Groupe a souhaité moderniser sa fonction finance en repensant son modèle de pilotage via notamment l’implémentation d’une nouvelle solution de reporting et de planning.