Management Consulting

Contexte post merger integration, assistance à l'élaboration du schéma directeur du système d'information financier du groupe

• Réorganisation des flux métiers et du SI pour une société gérant les flux aériens
• Pilotage du projet (MOA) sur les processus achats et de la gestion des stocks (du cadrage à la mise en place)
• Mise en place des flux logistiques monde et création du core model associé
• Etude de faisabilité et création du cahier des charges dans le cadre de l’implémentation du module système d’information

Pilotage d'un projet de cadrage de déploiement d'un système d'information

• Diagnostic et optimisation des flux de production dans le domaine de l'horlogerie
• Standardisation des processus du SI pour un site de production (du cadrage à la mise en œuvre)
• Etude de flux et proposition de scénarios concernant un projet de nouvelle usine
• Implémentation d'un nouveau centre de distribution et intégration d'une nouvelle marque du groupe dans le système d'information

Réalisation d'audits Lean Manufacturing chez les fournisseurs afin d'optimiser les coûts et la supply chain.

• Etude d'évolution de l'organisation sur les flux produits finis (pour répondre aux évolutions clients vers un mixte palette journalier).
• Coaching du responsable maintenance / production vers la maintenance de premier niveau / maintenance préventive.
• Diagnostic d'organisation d'un ilôt de production homme & machines.
• Audit de l'organisation : gestion documentaire du processus et gestion de projets.

Direction du projet de Roll out de la solution de gestion de l’assemblage final des hélicoptères civils et gouvernementaux.

• Conception et réalisation d'un core model pour la fabrication et la maintenance de produits dans le secteur de la défense.
• Conception et réalisation de la solution de maintenance aéronautique avec un déploiement sur 4 sites.