Notre client est un groupe majeur dans les solutions de diagnostic médical « in vitro ».
Son chiffre d’affaires atteint plus de 3 milliards d’euros et la société investit continuellement pour développer de nouveaux diagnostics.
Contexte & Enjeux
Le Groupe a souhaité moderniser sa fonction finance en repensant son modèle de pilotage via notamment l’implémentation d’une nouvelle solution de reporting et de planning.
Les principaux objectifs de ce projet étaient de :
- Basculer d’une vision statutaire à une vision de gestion.
- Assurer une visualisation complète et homogène du P&L Groupe du niveau le plus agrégé au niveau le plus détaillé lors de la phase budgétaire et lors des clôtures mensuelles.
Notre approche
- Transformation complète du transactionnel au décisionnel (multi ledger, IFRS dans SAP, activation centre de profit, group costing etc.).
- Forte intégration et agilité des équipes business avec les équipes IS et notamment BW.
- Travail sur les masters data : revue, taxonomie et hiérarchie (comptes, centre de couts, centre de profit, fonction etc.).
- Création d’un point de collecte unique dans BW pour alimenter tous les reportings.
- Expérience utilisateur avec un front end unique user friendly et un add on excel très puissant pour assurer le drill down.
“Notre projet de transformation de la Finance, avec une refonte complète du schéma de gestion, est un réel succès. Tomorrow by TW a également assuré avec sérieux la mise en œuvre d’une nouvelle architecture et d’une solution de reporting.”
Les solutions :
- Tableau
- SAP ECC
- BW4
- SAC
Bénéfices
Homogénéisation :
- Un même outil de reporting du niveau le plus agrégé au niveau le plus détaillé
- Un seul et même P&L dans le Groupe
- Un processus budgétaire simplifié, harmonisé et supporté par un outil commun
Mise en place d’une plateforme d’échange entre :
- La Finance et les autres fonctions (Commerce, RH)
- La vision centrale et la vision locale
