Publié le 08/04/2019
Notre client est un acteur majeur dans les solutions de diagnostic médical « in vitro ».
Son chiffre d’affaires atteint plus de 3 milliards d’euros et la société investit continuellement pour développer de nouveaux diagnostics.
Contexte & Enjeux
Le Groupe a souhaité moderniser sa fonction finance en repensant son modèle de pilotage via notamment l’implémentation d’une nouvelle solution de reporting et de planning.
Les principaux objectifs de ce projet étaient de :
- Basculer d’une vision statutaire à une vision de gestion.
- Assurer une visualisation complète et homogène du P&L Groupe du niveau le plus agrégé au niveau le plus détaillé lors de la phase budgétaire et lors des clôtures mensuelles.
Notre approche
- Transformation complète du transactionnel au décisionnel (multi ledger, IFRS dans SAP, activation centre de profit, group costing etc.).
- Forte intégration et agilité des équipes business avec les équipes IS et notamment BW.
- Travail sur les masters data : revue, taxonomie et hiérarchie (comptes, centre de couts, centre de profit, fonction etc.).
- Création d’un point de collecte unique dans BW pour alimenter tous les reportings.
- Expérience utilisateur avec un front end unique user friendly et un add on excel très puissant pour assurer le drill down.
Les solutions :
- Tableau
- SAP ECC
- BW4
- SAC
Bénéfices
Homogénéisation :
- Un même outil de reporting du niveau le plus agrégé au niveau le plus détaillé
- Un seul et même P&L dans le Groupe
- Un processus budgétaire simplifié, harmonisé et supporté par un outil commun
Mise en place d’une plateforme d’échange entre :
- La Finance et les autres fonctions (Commerce, RH)
- La vision centrale et la vision locale
