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SAP Integrated Business Planning

Les fonctionnalités clés

SAP IBP Supply Chain Control Tower

Améliorez la performance de votre Supply Chain en surveillant les alertes et les KPI, pour une prise de décision rapide.

  • Tableau de bord & reporting avancés
  • Analyse prédictive
  • Moniteur d’alertes
  • Un environnement de simulation
  • Collaboration entre utilisateurs (via un chat)

SAP IBP Sales & Operation Planning

Alignez la planification des ventes et des opérations sur la stratégie et les objectifs de l’entreprise.

  • Outil de collaboration intégré
  • Planning unifié entre la demande, la production et la finance
  • Vision en temps réel des impacts financiers des différents scénarios
  • Simulation interactive et analyse rapide des scénarios pour l’aide à la décision
  • Anticipation des risques et opportunités de demain

SAP IBP Demand

Bénéficiez d’une transparence totale sur la demande pour réagir rapidement et efficacement aux fluctuations.

  • Meilleure précision des prévisions grâce à des algorithmes puissants et des fonctionnalités de machine Learning avancées
  • Intégration des prévisions de l’ensemble des acteurs internes et externes
  • Gestion du cycle de vie des produits et des promotions
  • Création et comparaison de scénarios

SAP IBP Response & Supply

Adaptez rapidement votre plan d’approvisionnement, de production et de distribution aux changements de la demande.

  • Conception d’un plan directeur de production en prenant en compte les capacités, les priorités et les contraintes de production
  • Un environnement de simulation
  • Identification et résolution des problèmes de matières premières et de ressources
  • Adaptation des stocks en fonction des objectifs de l’entreprise

SAP IBP Inventory

Adoptez une politique de stocks optimale entre augmentation du niveaux du service client et réduction du stock de sécurité.

  • Optimiser le positionnement des stocks dans le réseau
  • Calculer des recommandations d’approvisionnement et des stocks de sécurité optimaux
  • Optimisation des stocks à multi-échelons pour établir « la différenciation retardée »
  • Concevoir des « What-if » scénarios pour évaluer les alternatives

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